A Oikos Consultoria faz parte de uma nova geração de empresas, com alto grau de especialização técnica e grande expertise em assuntos educacionais, atuando essencialmente no desenvolvimento de pessoas, organizações, líderes e suas equipes.
Alunos
Aulas
Material
Suporte
A Oikos Consultoria faz parte de uma nova geração de empresas, com alto grau de especialização técnica e grande expertise em assuntos educacionais, atuando essencialmente no desenvolvimento de pessoas, organizações, líderes e suas equipes.
Trabalha diretamente através de seus sócios, colaboradores ou parceiros para a realização de estudos, consultorias, palestras, cursos e treinamentos, promovendo soluções inteligentes em temas, como gestão estratégica, marketing e vendas, finanças, gestão da inovação, liderança e mudança organizacional.
Administrador de Empresas CRA-6010, Professor Universitário com pós-graduações em organização, finanças e engenharia de produção, Conferencista, Técnico em Desenvolvimento Econômico, Consultor de Empresas.
Analista Financeiro em projeto de convênio entre Federação das Indústrias do Estado do Ceará (FIEC), Instituto Evaldo Lode (IEL) e Ministério da Indústria e Comércio Exterior – MDIC, Agente de Comércio Internacional habilitado pelo Programa Rede Agentes do MDIC, Técnico em Gestão da Inovação habilitado pelo Ministério da Ciência e Tecnologia – MCT e Instituto Brasileiro de Qualidade e Produtividade (IBQP)
Consultor credenciado à Rede de Tecnologia da Federação das Indústrias do Estado do Ceará (FIEC), Consultor credenciado ao SEBRAE para as áreas de Organização, Finanças e Engenharia de Produção.
Trabalhos de treinamento e organização junto a organismos públicos e privados tais como o Governo do Estado do Ceará, Governo do Rio Grande do Norte, Fundação de Pesquisa e Cultura da Universidade Federal do Rio Grande do Norte, Banco do Estado do Piauí, Associação Brasileira das Instituições Financeiras de Desenvolvimento – ABDE, Sindicato das Indústrias Têxteis do Estado do Ceará (SINDITÊXTIL),
Participou de inúmeros trabalhos de consultoria e confecção de projetos de modernização para empresas privadas e prefeituras municipais.
Nosso Negócio
Melhorar a gestão, operação e competitividade das empresas.
Nossa Missão
TRANSFORMAÇÃO É A NOSSA ENERGIA Tornar as empresas mais ágeis, competitivas e rentáveis.
Nossa Visão
Ser uma referência em Consultoria
de Marketing, Vendas e Gestão Empresarial
Nossos Valores
Ética, Responsabilidade, Integridade, Qualidade, Inovação, Colaboração e
Compromisso com a Verdade.
Pensar estrategicamente é fundamental para quem quer alcançar o sucesso empresarial, sobrevivendo às mudanças constantes do mercado. Muitas empresas nascem e crescem de forma desordenada, podendo até sobreviver por certo período no mercado. Mas, em tempos de tantas mudanças nos aspectos políticos, econômicos, sociais e tecnológicos, em um mercado altamente competitivo, sobreviver com resultados diferenciados, exige muita organização, controle e inovação.
Estratégias Empresariais
(Seja Competitivo)
Quando se trata de gerar receita para a empresa, pensamos logo em vendas. Quando é para fortalecer o posicionamento da marca, marketing. Mas quando falamos em clientes, em relacionamento, em conversões, marketing e vendas se misturam de tal forma que parece que são a mesma coisa, quando na verdade não são.
O entendimento desses conceitos e a clareza na definição de estratégias de Marketing e Vendas são diferenciais muito significativos para o êxito empresarial.
Cada vez mais empresas têm investido no alinhamento entre marketing e vendas de modo que haja um entendimento útil à tomada de decisão. A Oikos Consultoria pode ajudar te ajudar nesse processo através do nosso atendimento em Marketing e Vendas, elevando sua empresa para um novo patamar de resultados.
Marketing e Vendas
(Atinja seu Público Alvo)
Independentemente do ramo de atividade da empresa, o controle da produção e operações é fator imprescindível para sobrevivência num mercado tão disputado. Para tanto a correta administração da produção além da redução de custos, agrega valores quanto à qualidade dos serviços e produtos, tornando o negócio altamente competitivo, sólido e rentável.
Portanto, identificar quais são os fatores chave de sucesso (FCS) de um negócio é fundamental para otimização de seus processos internos, permitindo que os gestores tomem decisões mais assertivas, pautadas numa visão sistêmica.
Produção e Operações
(Melhore seus Processos Internos)
Nenhuma empresa cresce se não houver investimento em talentos. Os colaboradores são o diferencial para que uma organização tenha sucesso em qualquer segmento de atuação. Por isso, é fundamental melhorar a satisfação e o comprometimento de todos os profissionais envolvidos no negócio da sua empresa.
Marketing e Vendas
(Atinja seu Público Alvo)
Empresas de diferentes tamanhos têm desafios diferentes. Um ponto, entretanto, é notavelmente comum: todas precisam gerir adequadamente suas finanças para garantirem lucratividade e crescimento de patrimônio. concentrar-se exclusivamente nas estratégias tradicionais pode não ser uma boa lternativa em tempos de crise ou de economia retraída. Ter uma boa metodologia de apuração de custos e uma boa estratégia de precificação pode ser a grande diferença entre elevar os níveis de rentabilidade do capital e fracasso ultrajante nos resultados econômicos e financeiros.
Finanças e Custos
(Garanta Lucratividade e Crescimento)
A educação corporativa é uma prática coordenada de gestão de pessoas integrada com a gestão de conhecimento em que é orientada à estratégia de longo prazo de uma empresa.
Educação Corporativa
(Eleve o Nível da sua Equipe)
Gestão da inovação é a área responsável por acompanhar as etapas do ciclo de inovação nas organizações, ou seja, a sequência de atividades que vão da ideia de um novo produto, serviço ou processo até sua oferta no mercado ou aplicação prática no dia a dia da companhia.
No caso da inovação de produtos, essa área é responsável tanto pelas pesquisas tecnológicas como pela construção de um mercado consumidor para a novidade desenvolvida.
Gestão da Inovação
(Ganhe Competitividade pela Inovação)
No Brasil, a gestão por resultados é reflexo da recente abordagem gerencial, a qual se contrapõe a abordagem burocrática. Na visão burocrática de gestão pública não há preocupação com o cidadão e nem com os resultados alcançados pela Administração. Porém, há sim uma preocupação da Administração com ela mesma, com os meios, mas não com os fins.
Gestão Pública Orientada para Resultados (GPOR)
Visando facilitar o processo de tomada de decisão que para nós é um dos principais pilares para o sucesso de qualquer negócio, a Área de Estratégias Empresariais da Oikos Consultoria te ajuda a criar, otimizar e potencializar suas estratégias para alcançar resultados concretos, utilizando as mais modernas metodologias de análise organizacional, planejamento e gestão estratégica, gerando assim uma transformação real nos resultados do seu negócio
Quando a organização discute internamente suas ações e incentiva a participação dos colaboradores nesse processo, estimulando-os a se comunicarem, há um desenvolvimento muito melhor dos processos, já que cada talento é convidado a expor suas ideias de melhorias para o negócio.
A Oikos Consultoria acredita que reter bons profissionais em seu negócio contribui para a continuidade e para a evolução do trabalho, agregando mais resultados, informações e contribuições de diferentes modos.
Em outras palavras, a educação corporativa é muito mais do que um simples treinamento empresarial ou qualificação de mão-de-obra oferecido por uma empresa aos seus funcionários.
No caso, trata-se de articular coerentemente as competências individuais e organizacionais no contexto mais amplo da empresa. Para tanto, a Oikos Consultoria disponibiliza uma série de Cursos e Treinamentos com foco na qualificação profissional de executivos, líderes e suas equipes.
A inovação, no entanto, não é um campo limitado ao desenvolvimento de novos produtos.
O termo pode ser aplicado também à criação de novos processos de fabricação ou de novas formas de relacionamento com o mercado, por exemplo.
Tudo isso é englobado pela gestão da inovação. A gestão da inovação é responsável por fomentar dentro das empresas um ambiente favorável ao surgimento de novas ideias, que utilize a capacidade criativa de seus colaboradores para fazer a companhia crescer e ganhar espaço em um mercado cada vez mais competitivo, onde a inovação é chave para a sobrevivência.
A gestão por resultados, por sua vez, é uma das principais recomendações da Nova Gestão Pública. Isso decorre do argumento de ser este modelo apropriado a, simultaneamente: focar na efetividade ou no que de fato interessa ao cidadão e a sociedade; flexibilizar a condução dos processos e assim remediar as disfunções burocráticas, relacionadas ao apego excessivo às normas e procedimentos; e propiciar mais eficiência e accountability
PROGRAMA DE TREINAMENTOS PARA EMPRESAS APRENDENTES
Ser uma empresa tradicional já não é mais o bastante para os
dias de hoje. Empresas que seguem hoje os mesmos modelos
de gestão de quando iniciaram suas atividades estão fadadas
ao fracasso. O mercado hoje exige que as organizações sejam
flexíveis e aprendam constantemente, mitigando a ideia
de que as empresas não podem mudar nunca.
EMPRESAS APRENDENTES
O curso irá orientar os participantes para que realizem uma análise aprofundada do ambienteem que seu negócio está inserido e de suas possibilidades de expansão, utilizando-se de várias ferramentas de gestão.
GESTÃO DA INOVAÇÃO
A análise criteriosa das competências e dos processos permite identificar os gapsde inovação e desenvolver um plano de ação para efetivamente inserir a gestão da inovação na organização. É amplamente reconhecida a importância da inovação para o sucesso de qualquer organização.
FORMAÇÃO DE SUCESSORES
Não importa se a empresa é familiar ou uma corporação, há uma grande importância de se formar sucessores para manter a cultura e a produtividade. Infelizmente, o assunto não é abordado como se deveria no ambiente de trabalho.
SEJA CONSULTOR AGORA
(100% Online)
Este é o curso de formação e certificação de consultores empresariais da Oikos Consultoria, empresa com mais de 10 anos no seguimento de consultoria empresarial e que atua nasáreas de finanças, organização e gestão estratégica.